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業(yè)務(wù)流程變革的過程是一個漸變和突變的組合。企業(yè)不僅要通過連續(xù)流動分析，發(fā)現(xiàn)尋找過程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場變化的解決方案的問題，但當優(yōu)化積累到一定程度或外部市場突變和需要的流程再造。由于購買和ERP實施周期長，成本高，企業(yè)可能并不總是顯著的調(diào)整工具。這需要人們不斷地挖掘ERP項目的效益，以跟上變化的步伐在過程。
首先，每個企業(yè)都有自己的核心競爭力。即使在同一行業(yè)，該模式的核心競爭力不一定相同，的ERP解決方案的需求和發(fā)展都有其獨特的。但ERP當然是希望解決方案產(chǎn)品，適用于更多的企業(yè)。這本身就是一個矛盾。因此，IT部門應(yīng)該加強溝通和管理部門，通過在線系統(tǒng)盡可能的了解和熟悉，在使用過程中，進行差距分析，優(yōu)化過程中的一些固化下來，通過自己的研發(fā)或客戶提高運營效率的插件的方法，提高專業(yè)的解決方案，提高對過程支持水平。
第二，ERP是由多個模塊組成，每個模塊具有不同的參數(shù)設(shè)置，通過不同的排列組合的方式，從理論上，邏輯程序的變化可形成千變?nèi)f化的順應(yīng)過程。因此，它適應(yīng)現(xiàn)有的流程在ERP的同時，也應(yīng)該的方向和溝通過程管理部門積極改革進程的趨勢，調(diào)整它的最佳工藝方案的規(guī)劃和設(shè)計，通過信息來支持業(yè)務(wù)流程變化的成就。
第三，促進ERP管理軟件項目成功的過程中變化最大的收獲不是項目本身，一個習慣是在操作項目規(guī)范的形成過程。隨著強度和過程的變化，對其實現(xiàn)方法進行項目體現(xiàn)了——過程的變化，幫助其實現(xiàn)手段之間的相互依存，相互促進的管理利益關(guān)系的幫助，讓參與者看到真實信息工作帶來了方便和提高；而這意味著促進轉(zhuǎn)型過程中轉(zhuǎn)化的結(jié)果，使過程變化直觀的、可控的，其結(jié)果是凝固的，是改善未來的出發(fā)點。在這個過程中，企業(yè)的工作方法和IT部門合作的業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷改善和提高打下堅實的基礎(chǔ)。
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