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 看板管理 起源　

看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的作用，是推動(dòng)精益和持續(xù)改善的有效工具。

豐田的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式通過看板管理，成功地制止了過量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）”，從而徹底消除在制品過量的浪費(fèi)，以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)�？窗宓男畔�包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點(diǎn)、零件外觀等。及時(shí)生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。

看板管理八大作用　
　
1. 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息。
2. 保證現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3. 看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中。 
4. 生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力。
5. 使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷地改善。
6. 起到目視化管理的作用。
7. 是一種改善工具。
8. 可以降低成本。

看板管理四大機(jī)能　

1. 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。
2. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。
3. 進(jìn)行“目視管理”的工具。
4. 改善的工具。

看板管理三種類型　
　
看板管理的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)生生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品看板、領(lǐng)取看板和臨時(shí)看板。

1. 在制品看板：a、工序內(nèi)看板，b、信息看板；記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。
2. 領(lǐng)取看板：a、工序間看板，b、對外訂貨看板；記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。
3. 臨時(shí)看板：主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性比較大�！�
　

在當(dāng)今競爭激烈的市場，企業(yè)必須采取準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效益，來減少在生產(chǎn)中浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。而看板管理作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最重要途徑和方法，有利于提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)整體工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而使企業(yè)獲得更大的利潤空間。

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