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生產(chǎn)制造系統(tǒng)是 ERP 企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。
ERP企業(yè)資源規(guī)劃是個(gè)企業(yè)級(jí)的管理軟件，涉及到企業(yè)管理的方方面面，作為一個(gè)管理系統(tǒng)在實(shí)施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊(yùn)涵的管理思想，還有企業(yè)固有的特色。一般企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)都是采用統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的實(shí)施策略，并且多數(shù)都是先從進(jìn)銷存著手進(jìn)行，相對(duì)而言，進(jìn)銷存是比較容易實(shí)施并且比較容易看到效果的幾個(gè)子系統(tǒng)。生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎�，ERP是以計(jì)劃為核心的。
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。
這就是ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：
建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹有兩種方式，一種是企業(yè)先已實(shí)施了PDM系統(tǒng)，在PDM中建立了設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)樹，然后通過PDM與ERP的集成制造接口將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息及產(chǎn)品物料信息傳遞到ERP中，并經(jīng)過工藝參數(shù)定義轉(zhuǎn)換成ERP中所需的工程結(jié)構(gòu)樹。另一種方式是企業(yè)沒有實(shí)施PDM系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)中直接定義物料信息，建立工程結(jié)構(gòu)樹，并定義相關(guān)工藝參數(shù)，形成ERP所需要的工程結(jié)構(gòu)樹。由于我們企業(yè)早在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前已經(jīng)實(shí)施了PDM系統(tǒng)，所以我們企業(yè)是采用的第一種方式。通過比較，個(gè)人認(rèn)為第一種方式是比較有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹建立方式。許多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)沒有實(shí)施PDM系統(tǒng)，但實(shí)施完ERP系統(tǒng)后，都會(huì)不約而同的選擇繼續(xù)實(shí)施PDM系統(tǒng)，因?yàn)镻DM系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉，脫離了PDM系統(tǒng)的支撐，ERP所需要的物料數(shù)據(jù)尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息不能有效的產(chǎn)生，或者不能便捷的產(chǎn)生。我們企業(yè)采用的PDM系統(tǒng)是SMARTEAM，采用的ERP系統(tǒng)是北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10，兩種系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合決定了我們企業(yè)產(chǎn)品工程結(jié)構(gòu)建立的便捷，也為我廠生產(chǎn)制造系統(tǒng)正確運(yùn)行提供了有力的保障。
設(shè)計(jì)BOM是由工程設(shè)計(jì)人員在PDM系統(tǒng)中根據(jù)產(chǎn)品要求建立的一個(gè)設(shè)計(jì)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，在這個(gè)結(jié)構(gòu)樹中，有產(chǎn)品物料的基本信息，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次信息，產(chǎn)品的定額信息及部份產(chǎn)品工藝信息。當(dāng)然這些信息中最少不了的就是編碼，這是實(shí)施ERP系統(tǒng)前進(jìn)行工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的最基本的工作。對(duì)于離散性制造企業(yè)而言，產(chǎn)品品種較多，多品種小批量，多品種大批量，系列成百上千，規(guī)格成千上萬，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM是個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作。如果想一次性全部建立所有結(jié)構(gòu)樹，困難重重。我們企業(yè)在建立設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)樹時(shí)仍然采用的是分步實(shí)施的策略，按產(chǎn)品系列建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。首先建立最基本的產(chǎn)品基本系列，然后每個(gè)時(shí)間段完成一個(gè)其它系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，這樣一步步完成了設(shè)計(jì)BOM的建立。通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，我感覺到企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品是在標(biāo)準(zhǔn)的基本系列基礎(chǔ)上派生的，與標(biāo)準(zhǔn)的基本系列產(chǎn)品之間不同之處一般只有5%－10%左右，而剩下的90%左右則是完全相同的。所以通過先建立標(biāo)準(zhǔn)基本系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，進(jìn)而縮短建樹的進(jìn)程，這不失一個(gè)好的建樹方法。
在北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10 ERP系統(tǒng)中定義工程BOM是比較方便并且快捷的。軟件中提供了基本物料定義界面，可以對(duì)物料的基本信息、倉庫信息、財(cái)務(wù)成本信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息進(jìn)行方便的定義。另外，ERP中提供了接口表數(shù)據(jù)傳送，有物料數(shù)據(jù)傳送、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息傳送、工藝路線信息傳送，通過接口可以將PDM中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息及物料信息、工藝信息傳遞到ERP系統(tǒng)中。這樣一個(gè)能被ERP使用的工程BOM就建立了。
通常情況下，確定一個(gè)最終的正確的BOM，需要有四個(gè)步驟：第一步設(shè)計(jì)BOM的建立；第二步工程BOM的轉(zhuǎn)化；第三步運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證；第四步對(duì)反饋的問題進(jìn)行更正。經(jīng)過四個(gè)步驟才能最終確定準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品BOM。這個(gè)過程一般是不可能省略的，尤其是驗(yàn)證階段，通過這個(gè)階段可以驗(yàn)證BOM結(jié)構(gòu)信息的完整性、定額及提前期的準(zhǔn)確性、工藝路線設(shè)置的正確性等。這些參數(shù)只有通過實(shí)際計(jì)劃運(yùn)行及實(shí)際制造環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用才能進(jìn)行最終的驗(yàn)證及回饋。
通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按第一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值，過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的，通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達(dá)的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變，并且把MPS主計(jì)劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的不一致性。
管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁面或者報(bào)表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的RS10易于開發(fā)，可以利用簡(jiǎn)單的SQL語句及JAVA語言制訂企業(yè)需要的菜單、頁面或報(bào)表。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能大大的提高使用者的興趣。
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