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目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)MES的需求將呈上升趨勢(shì)。據(jù)了解，目前MES在我國(guó)大型企業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟集團(tuán)化企業(yè)已具備規(guī)�；a(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實(shí)時(shí)管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。因此，MES對(duì)集團(tuán)化的運(yùn)行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過(guò)MES將管理思想和工具系統(tǒng)復(fù)制到其他工廠，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。
不過(guò)，在制造型企業(yè)IT架構(gòu)中，MES無(wú)疑是特殊的一環(huán)。因處于計(jì)劃系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)采集系統(tǒng)的中間位置，MES天生就需要與眾多的IT系統(tǒng)打交道，例如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、供應(yīng)商關(guān)系管理、WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)采集系統(tǒng)等。于是，MES的重要性與特殊性又賦予了MES實(shí)施的復(fù)雜性。
整體規(guī)劃當(dāng)先兩個(gè)條件必備
面對(duì)如此復(fù)雜而重要的系統(tǒng)，絕不是某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍個(gè)腦門說(shuō)上就能上的。整體規(guī)劃無(wú)疑是必須的。在上MES項(xiàng)目之前，必須要從企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上來(lái)考慮MES，要把MES的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來(lái)。
企業(yè)用戶上MES項(xiàng)目，需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)確定對(duì)MES需求。
不同情況和條件，對(duì)MES都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功能層次的MES解決方案來(lái)解決生產(chǎn)面臨的問(wèn)題；最好能夠由專業(yè)的MES咨詢?nèi)藛T進(jìn)行調(diào)研、分析，并制定合適的、可持續(xù)性的整體MES規(guī)劃方案，分階段實(shí)施MES系統(tǒng)，這樣可以充分保證投資，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在上MES項(xiàng)目前要充分調(diào)研、認(rèn)真規(guī)劃，并結(jié)合自身情況，循序漸進(jìn)地實(shí)施MES系統(tǒng)，要做到管理和系統(tǒng)同步的持續(xù)改善。
企業(yè)上MES必須滿足兩個(gè)條件：軟條件和硬條件。所謂軟條件包括：企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要保證客戶化工作的全程參與；相對(duì)充裕的資金；基礎(chǔ)管理工作到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。所謂硬條件包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位，設(shè)備的開放程度較高，支持多種數(shù)據(jù)采集手段。MES技術(shù)只有和生產(chǎn)制造的自動(dòng)化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合才有可能獲得預(yù)期的效益。對(duì)于傳統(tǒng)的制造方式，盲目實(shí)施MES難以獲得效果。這也是為什么國(guó)內(nèi)MES在離散制造行業(yè)難以快速普及的原因。
戰(zhàn)略貫穿始終避免兩張皮
如果說(shuō)整體規(guī)劃已經(jīng)明確，那么接下來(lái)的挑戰(zhàn)就是MES項(xiàng)目的實(shí)施與落地。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)非涉及三個(gè)大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力最大化才能使得系統(tǒng)實(shí)施的效果最優(yōu)化。對(duì)于人而言，我們都知道ERP因其站在戰(zhàn)略高度無(wú)疑是“一把手”工程。而MES因其特殊性與重要性，已成為“層層一把手”工程。
MES涉及的業(yè)務(wù)和部門太多了，高層重視有利用工作的順利開展。MES起到承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下都要對(duì)MES項(xiàng)目給予高度的重視，通過(guò)“層層一把手”將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)決策層以及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視外，處于“一線”的員工也必須接受培訓(xùn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。此外，所有人員的融合參與也很重要。
“MES不只是IT部門的事，應(yīng)用由業(yè)務(wù)部門唱主角，IT做支持。工藝、計(jì)劃、調(diào)度、管理、儀表及信息等各方人員的參與也很重要�！睂�(duì)企業(yè)來(lái)講，推行信息化系統(tǒng)不僅僅是軟件系統(tǒng)上線運(yùn)行。實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及很多業(yè)務(wù)流程改造，從而導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的困難加大。面對(duì)諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實(shí)施，動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參與。值得一提的是，企業(yè)實(shí)施MES后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)，避免存在兩張皮的現(xiàn)象，這樣才能有利于MES價(jià)值的最大化。
不過(guò)專家提醒，企業(yè)選型MES時(shí)應(yīng)該避免大而全，囫圇吞棗將得不償失。“用戶必須明確自身的管理需求，不要追求大而全，適合的系統(tǒng)就是最好的�！逼髽I(yè)并不需要建立大而全的MES系統(tǒng)，去追求全部的功能。企業(yè)可以選擇自己需要的功能，從而降低企業(yè)的成本。
在上MES項(xiàng)目之前企業(yè)需要考慮以下要點(diǎn)：
1.制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實(shí)施。
2.確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關(guān)系。是否需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造？
3.與ERP、SFC系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？
4.與未來(lái)ERP系統(tǒng)建設(shè)的先后順序，是集中建設(shè)還是分別建設(shè)？
5.確定網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等硬件、系統(tǒng)軟件的選型及技術(shù)方案。
6.確定MES的實(shí)施方式；包括購(gòu)買、自建、還是外包？
7.制定MES的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
8.制定包括項(xiàng)目成本與預(yù)算在內(nèi)的總體投資概算計(jì)劃。
9.制定人力資源計(jì)劃，包括企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員及軟件實(shí)施人員安排等。
10.MES實(shí)施后產(chǎn)生的效果與效益分析。
11.制定對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制策略。
12.確定項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制與培訓(xùn)制度。
未來(lái)，企業(yè)進(jìn)行MES信息化建設(shè)，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。由于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的復(fù)雜性，在MES應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題或細(xì)節(jié)，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.要引入先進(jìn)的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過(guò)建立科學(xué)的管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，確定完善法人治理結(jié)構(gòu)的未來(lái)管理模式，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過(guò)流程變革，職能調(diào)整和配套IT技術(shù)手段來(lái)盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。
2.企業(yè)MES建設(shè)是一項(xiàng)管理改造工程，而非僅僅是一個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的項(xiàng)目。企業(yè)信息化應(yīng)用是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑、管理。因此，要充分認(rèn)識(shí)到，以用信息技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目的，信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件�！敖y(tǒng)一思想”至關(guān)重要！
3.必須堅(jiān)持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則。借用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，保障系統(tǒng)的開放性、可擴(kuò)展性。
4.考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問(wèn)題，避免出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的相應(yīng)速度。
5.MES系統(tǒng)建設(shè)必須以“工廠模型”為依托。以全流程物料移動(dòng)與跟蹤為主線，以設(shè)備全面全生命周期管理為中心，以安全優(yōu)化生產(chǎn)為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，保障系統(tǒng)的實(shí)用性和實(shí)效性。
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