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企業(yè)上 ERP系統(tǒng) 的目的之一就是實現(xiàn)信息化管理，但是要實現(xiàn)信息化管理并不是一件很簡單的事情，有很多因素需要進行考慮。下面涵湛軟件依據(jù)我們的實際軟件實施經(jīng)驗來為大家講解一下企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)信息化過程中需要把控的三點因素。
首先是要加大企業(yè)的基礎(chǔ)管理。企業(yè)如果想把ERP系統(tǒng)實施成功，就必須強調(diào)基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)管理水平能夠直接反映出企業(yè)根據(jù)市場、客戶、競爭對手等外部因素變化而自身的反應(yīng)速度，是否能根據(jù)能偶審時度勢的采取相應(yīng)的改善措施。企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化項目的實施，能夠幫助企業(yè)把ERP的管理思想融入到各項生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)物流、人流、財流、客戶、供應(yīng)鏈的統(tǒng)一科學(xué)管理，有量化的指標可以進行考核。但是這一切的基礎(chǔ)就是企業(yè)基礎(chǔ)管理，只有把企業(yè)各項的基礎(chǔ)管理好，企業(yè)才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)項目的最大功效。
第二企業(yè)ERP系統(tǒng)的信息化過程中也需要符合國情。那國情我們主要是注意哪些方面呢？主要是國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)文化以及管理現(xiàn)狀，然后再結(jié)合吸收國際上的關(guān)于ERP系統(tǒng)的企業(yè)管理思想進行企業(yè)自身的信息化建設(shè)。國內(nèi)很多的大型企業(yè)集團總部和分部的生產(chǎn)方式是不一樣的，總部可能是流程制造，但是分部可能是離散制造，而ERP系統(tǒng)一個企業(yè)不可能上兩個，所以在實施的過程中要符合企業(yè)內(nèi)部的國情，可以進行一次全面的實施也可以分步驟進行。
第三企業(yè)要實現(xiàn)ERP系統(tǒng)信息化管理還要根據(jù)不同的行業(yè)來實施。根據(jù)行業(yè)的不同，解決的問題難點也會不一樣，功能和側(cè)重點自然肯定也會不同。所以ERP系統(tǒng)一定要根據(jù)行業(yè)的特點以及所需的功能模塊來進行設(shè)計，不過現(xiàn)在市面上的ERP系統(tǒng)基本上是標準版，不過也可以根據(jù)行業(yè)化需求進行定制開發(fā)，但是這樣會使實施的難度以及周期加長，成本也會相應(yīng)有所增加。
如果企業(yè)要實現(xiàn)信息化ERP系統(tǒng)管理，就需要注意以上三點影響因素，在未實施之前就把這些因素解決掉，讓實施過程順利！
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